Chi sono
Mi occupo di Risorse Umane.
Ma soprattutto di ciò che accade alle Persone dentro le organizzazioni.
Profilo
Sono Federica Murru, HR Advisor & Business Partner.
Da oltre dieci anni lavoro in ambito Risorse Umane, affiancando imprenditori e PMI nella gestione delle Persone e nell’evoluzione dell’organizzazione.
Ho costruito il mio percorso tra Risorse Umane, organizzazione e sviluppo delle persone, partendo dall’esperienza sul campo e integrandola con formazione specialistica, certificazioni e aggiornamento continuo.
Il mio percorso
Dal campo alla consulenza
Ho iniziato giovanissima in ambito commerciale, lavorando con diverse multinazionali. Per anni ho poi operato nelle Agenzie per il lavoro, entrando in contatto con decine di aziende e di imprenditori molto diversi tra loro.
Ho affiancato imprenditori alle prese non solo con i numeri, ma con adempimenti, normative in continuo cambiamento e decisioni difficili sulle persone. Ho visto aziende in difficoltà e uffici che si svuotavano. È stato un punto di osservazione privilegiato: mi ha permesso di toccare con mano le criticità reali delle imprese e di capire dove un supporto HR può fare davvero la differenza.
Da quell’esperienza è nata la scelta della libera professione: oggi affianco imprenditori e PMI come HR Advisor & Business Partner esterna, coinvolgendo quando serve professionisti specializzati.
Il mio modo di lavorare
Le Risorse Umane non possono essere separate dal business.
Sono loro stesse il business, ma possono diventare anche il più grande ostacolo alla crescita.
Prima osservo, poi analizzo e infine intervengo, costruendo soluzioni concrete e proporzionate alla realtà aziendale.
Non credo nelle soluzioni standard valide per ogni impresa. Le Risorse Umane sono per natura imprevedibili e variabili: è importante saper leggere le dinamiche e “stare” nel continuo flusso del cambiamento. È per questo che lavoro con il Metodo GEAR.
La complessità non si elimina
Le organizzazioni sono sistemi complessi e le persone non sono variabili completamente prevedibili.
Una buona consulenza HR non promette di eliminare questa complessità: aiuta l’azienda a comprenderla e ad affrontarla meglio. Ogni fase di un’impresa porta con sé domande diverse sulle persone, sui ruoli, sulle relazioni. Il mio lavoro è aiutare a leggerle con chiarezza, scegliere le priorità e affrontarle con metodo, senza scorciatoie e senza promesse irrealistiche.
I miei ruoli
A chi mi rivolgo
Principalmente a imprenditori e PMI che vogliono strutturare la gestione delle persone, affrontare una fase di crescita, risolvere criticità organizzative o smettere di gestire l’HR soltanto in emergenza.
Una funzione HR senza necessariamente assumere un HR interno
Avere persone in azienda non significa necessariamente avere una funzione HR. E costruire una funzione HR non significa necessariamente assumere un HR interno.
Parliamo della tua azienda.
Raccontami cosa sta succedendo: il primo confronto serve a capire la situazione e il tipo di supporto più adatto.