HR Advisory Strategica
Quando le persone diventano una questione strategica.
È lì che entro in azienda: come HR Advisor e Business Partner esterno, al fianco dell’imprenditore.
Quando serve
Situazioni in cui le persone diventano una questione strategica
Aree di intervento
Dove intervengo
Il supporto può essere mirato, per progetto o continuativo. La profondità dell’intervento dipende dalla situazione e dagli obiettivi dell’azienda.
Ogni intervento parte dalla lettura della situazione, passa attraverso l’analisi e arriva ad azioni concrete e sostenibili, secondo il Metodo GEAR.
- Struttura organizzativa e ruoli
- Pianificazione HR e fabbisogni di personale
- Turnover e retention
- Assenteismo
- Performance e sistemi di valutazione
- KPI HR e monitoraggio
- Processi decisionali
- Clima e dinamiche organizzative
- Engagement
- Supporto alla crescita
Obiettivo
L’obiettivo non è gestire meglio il capitale umano. È aiutare l’azienda a funzionare meglio attraverso le Persone.
Una precisazione importante
La consulenza HR non elimina i problemi. Li rende più leggibili e permette di affrontarli con metodo, competenza e consapevolezza.
Parliamo della tua azienda.
Raccontami cosa sta succedendo: il primo confronto serve a capire la situazione e il tipo di supporto più adatto.