HR Operations
Portare struttura nella gestione quotidiana delle persone.
Operatività quando serve. Visione quando conta.
Perché
Non tutte le PMI hanno bisogno di un HR interno.
Alcune hanno bisogno di una figura competente che costruisca e presidi i processi HR insieme all’imprenditore e al team.
Aree di intervento
Cosa costruiamo insieme
- Onboarding
- Procedure e processi HR
- Organizzazione delle attività e delle responsabilità
- Mappatura delle competenze e del potenziale
- Sistemi di performance
- Percorsi di crescita e sviluppo
- Analisi dei fabbisogni formativi
- Progettazione e coordinamento di percorsi formativi con docenti e professionisti qualificati
- Comunicazione interna
- Monitoraggio di KPI HR
- Gestione e analisi delle problematiche organizzative
- Documentazione e strumenti HR
Dall’operatività al metodo
L’obiettivo non è aggiungere burocrazia. È creare ordine, chiarezza e continuità nella gestione delle persone.
HR Operations + HR Advisory
L’operatività ha valore quando è collegata alla direzione strategica. Per questo i processi quotidiani vengono letti anche in funzione degli obiettivi dell’organizzazione. HR Advisory Strategica →
Formazione: il mio ruolo
Individuo i fabbisogni formativi dell’organizzazione e progetto o coordino gli interventi più adatti, coinvolgendo docenti e specialisti qualificati.
Non svolgo direttamente attività formative come docente: scelgo e coordino i professionisti giusti in relazione alle specifiche esigenze aziendali.
Parliamo della tua azienda.
Raccontami cosa sta succedendo: il primo confronto serve a capire la situazione e il tipo di supporto più adatto.